Voir clair. Alléger. Livrer.
Quand une initiative stratégique cale, le frein est rarement l'outil. Je clarifie le vrai problème et je le ramène au livrable, avec vos équipes.
Quand une division tarde à livrer, le réflexe est d'ajouter : une grosse solution standard, un grand chantier, plus de gouvernance. Le vrai frein est ailleurs. Une technologie pensée comme un objet d'ingénierie, déconnectée du flux de valeur réel. Le travail attend pendant que tout le monde est occupé. Résultat : ça coûte, ça bloque, ça ne livre pas. Et plus de gouvernance ne fait qu'ajouter de l'attente.
Mon métier tient en trois temps. Voir clair : un diagnostic qui révèle le vrai problème et le rend intelligible, simplement, visuellement, en langage business. Alléger : challenger l'hypothèse lourde et ouvrir une voie souvent contre-intuitive. Livrer : exécuter dans la complexité, jusqu'en production, et maintenable par vos équipes.
C'est un métier sociotechnique : la technologie ne se répare pas sans les personnes qui la font vivre. Je travaille avec vos équipes, pas à leur place, et je transmets ce que je fais pour qu'elles continuent sans moi.
Deux offres, un même geste
Commencez par voir clair ; restez si vous voulez livrer.
30 ans d'architecture logicielle au service d'un seul résultat : que ce qui bloque se débloque et que ça livre. Sans commission, sans armée à facturer, sans taux horaire.
Diagnostic de flux
Où votre flux de valeur est bouché, rendu visible et chiffré, et les décisions à prendre. Prix fixe, livrable défini, dès CHF 12'000.-.
Architecte associé
Livrer à vos côtés, deux jours par semaine
Un architecte senior intégré à votre division, avec un périmètre écrit : décisions d'architecture, revue, livraison avec les équipes, mentorat. Forfait mensuel dès CHF 13'000.-, un seul mandat à la fois.
Où le travail attend
La plupart du temps, une demande ne bouge pas.
Dans cet exemple, une demande met 70 jours à arriver en production. Quelqu'un travaille réellement dessus pendant 13 jours : 19 % du temps. Le reste est de l'attente, et le goulot n'est pas là où on le cherche.
- Temps de travail
- Temps d'attente
- Goulot : la plus longue attente
| Étape | Travail (j) | Attente (j) |
|---|---|---|
| Demande | 0,5 | 6 |
| Cadrage | 2 | 9 |
| Arbitrage | 0,5 | 21 |
| Réalisation | 8 | 4 |
| Validation | 1,5 | 12 |
| Mise en production | 0,5 | 5 |
Exemple anonymisé, ordres de grandeur courants. Le Diagnostic de flux mesure les vôtres en deux semaines.
Comment ça se passe
Trois temps, toujours dans cet ordre.
Voir clair
Je commence par comprendre votre situation et révéler les causes profondes, pas les symptômes.
Alléger
Je propose un chemin priorisé et juste-dimensionné, adapté à votre contexte, pas un plan générique.
Livrer
Je travaille aux côtés de vos équipes jusqu'en production, avec un suivi qui s'adapte.
Une initiative qui cale ?
Prenons 30 minutes pour la regarder ensemble.
Vous repartez avec une lecture nette de ce qui bloque, même si on en reste là.